CAMPUS-EINSTELLUNG | Wie man es erfolgreich macht

Die Welt entwickelt sich rasant: Die Technologie ist auf dem Höhepunkt, die Wissenschaft experimentiert, das soziale Leben schreitet voran, ebenso wie die Werte der Weltgeschehen. Mit solch einer drastischen Veränderung in allen Bereichen der Gesellschaft haben Unternehmen eine ähnliche Inkompetenz gezeigt. Jeder möchte die beste Gelegenheit haben und die zwei guten Schuhmitarbeiter für sich selbst gewinnen. Bisher wurden traditionelle Methoden angewendet, um verschiedene wirtschaftliche Ziele zu erreichen. In der Zeit von Gen-Z wurde jedoch eine neue Strategieklasse eingeführt, um verschiedene mögliche Ziele für ein bestimmtes Unternehmen sicherzustellen: Rekrutierung auf dem Campus. Wenn Sie an diesem modernen Zeitalter der Kompetenz teilnehmen möchten, müssen Sie Ihr Spiel verbessern, indem Sie auch die moderne Kultur übernehmen, mit der Sie Ihr Unternehmen bestmöglich wachsen und gedeihen lassen können. Das Konzept der On-Campus-Rekrutierung befasst sich mit drei Hauptpunkten:

PS: Hier werden Sie die Spitze herausfinden medizinische Fakultäten in Florida.

1. CAMPUS-EINSTELLUNG - BESCHAFFUNG

Der Begriff Quelle bedeutet „identifizieren„Die am besten geeigneten und begehrtesten Kandidaten (frisch Absolventen oder Forschungsstudenten) für Ihre Organisation oder Ihr Unternehmen. Diese Kandidaten können je nach Ihren Anforderungen entweder für ein Praktikum oder eine Einstiegsposition oder auch für Führungspositionen eingestellt werden.

2. CAMPUS-EINSTELLUNG - ENGAGING

Der Begriff "Eingriff”Zeigt Relevanz für die beiden zusätzlichen Unterpunkte

  • Die ersten Ideen sind, die gewünschten Kandidaten von Hochschulen und Universitäten zu gewinnen und anzuziehen, um sich für Ihre freie und benötigte Stelle zu bewerben. Es gibt verschiedene Strategien zu erreichen “Eingriff”Bei der Rekrutierung auf dem Campus.
  • Die zweite Idee ist, das ganze Jahr über eine Talent-Pipeline aufzubauen. unabhängig von der Zeit des Semesters an Universitäten oder Hochschulen. Diese Talent-Pipeline wird Ihre Talentanforderungen das ganze Jahr über erfüllen.

3. CAMPUS-EINSTELLUNG - EINSTELLUNG

Jüngste Forschungsergebnisse legen nahe, dass rund 70% der Arbeitgeber künftig Studenten und Studenten durch Rekrutierungstechniken auf dem Campus einstellen werden. Die Einstellung von Mitarbeitern durch die erwähnte Strategie könnte auf verschiedene Arten erfasst werden.

Die Rekrutierung auf dem Campus ist im Grunde die Verschmelzung von Beschaffung, Engagement und Einstellung. Die Unternehmen, die diese Strategie anwenden, können sich sowohl mit kleinen Handaktivitäten, z. B. Karrierezentren an Universitäten, Quellentalenten und Karrieremessen, als auch mit großen Engagements befassen, z. B. mit dem Besuch der gewünschten Institutionen und der Teilnahme an verschiedenen Rekrutierungsveranstaltungen. Sowohl kleine als auch multinationale Unternehmen nutzen diesen Ansatz für große Arbeitsanforderungen.

SCHREI DER ZEIT (WARUM)

Die oben genannten Informationen sollten Sie über die Grundlagen der Campus-Rekrutierung aufklären. Nun stellt sich die oberflächliche Frage: Warum braucht der Arbeitgeber diese Strategie im Gegensatz zu den traditionelleren und konventionelleren Beschäftigungsmethoden? Allein dieser Blog kann Ihnen überzeugende Gründe liefern, die einen Arbeitgeber definitiv ermutigen können, diese Art der Beschäftigung zu übernehmen.

Talent und Wettbewerb

Eine in Amerika durchgeführte Studie (2015-2016) zeigt, dass rund 1 Million und 98 Studenten in einem einzigen Jahr ihren Abschluss gemacht haben. Diese jungen und ehrgeizigen Menschen haben große Ziele für ihre Zukunft, was letztendlich bereits zu einem heftigen Wettbewerb zwischen ihnen geführt hat. Die talentierten Studenten und die gewünschten Kandidaten werden höchstwahrscheinlich Unternehmen und Organisationen beitreten, die sie kennen, deren Kultur und Werte sie anziehen. Ein Unternehmen, das Campus-Rekrutierung einsetzt, zieht den Fokus und die Blicke solcher talentierter Studenten auf sich, die sie bald in ihre Unternehmen tragen, und im Gegenzug bezahlen die Mitarbeiter sie mit Engagement und Loyalität.

Eine von COU UNI WORK im Jahr 2015 in Kanada durchgeführte Umfrage zeigt, dass die Arbeitslosenquote in Ontario unter den Gen-Z nur 4.2% beträgt. Diese Umfrage zeigt deutlich den harten Wettbewerb und das Talent, das die jungen und talentierten Absolventen verkörpert. Die Rekrutierung auf dem Campus bietet Arbeitgebern eine umfangreiche Plattform, um eine Talent-Pipeline für ihre Zukunft zu entwickeln und die besten Kandidaten für ihre erforderlichen Dienstleistungen zu finden.

1. UNTERE KOSTEN

Die Rekrutierung auf dem Campus reduziert die Kosten auf zwei Arten:

a) Erstens werden die Beschäftigungskosten eines Bewerbers minimiert, da das Hauptziel der Campus-Rekrutierung darin besteht, eine Talent-Pipeline zu entwickeln, die die Themen gemäß den Anforderungen des Unternehmens bereitstellt, pflegt und ernährt. Der Arbeitgeber muss nicht verschiedene Orte auf der ganzen Welt besuchen, um Mitarbeiter zu suchen. Reisen, Essen, Aufenthalt und andere sonstige Ausgaben werden von dem Unternehmen effizient vermieden, das an den ausgewählten Universitäten ein für alle Mal eine Talent-Pipeline eingerichtet hat, indem es gesunde Beziehungen zu ihren jeweiligen Karrierezentren unterhält.

b) In der zweiten Position haben die Arbeitgeber aufgrund vieler Erbsen in einer Schote bei der Auswahl die Hebelwirkung der Wahl. Sie haben eine Vielzahl von Kandidaten vor der Tür, die bereit sind, angemessene Vergütungen für eine bloße Gelegenheit im Unternehmen zu akzeptieren. Dies sind unerbittliche Gen-Z, die in der Welt der Kompetenz geboren sind und wissen, wie sie ihren Weg nach oben finden. Schüler in jungen Jahren sind ehrgeizig und bereit, die Welt mit ihrer Einzigartigkeit zu erobern.

Einem Bericht des CNN-Journalisten Jose Pagliery zufolge liegen die tatsächlichen Beschäftigungskosten um 18 bis 20% über der Grundvergütung der Arbeitnehmer. Diese Beschäftigungskosten könnten durch die Einstellung von Mitarbeitern auf dem Campus effizient gesenkt werden.

2. AUFBEWAHRUNG VON MITARBEITERN UND TALENT-PIPELINE

In Zeiten von Chancen und Talenten sind junge Absolventen oft ratlos in ihrer Entscheidung über eine berufsbezogene Frage: In welches Unternehmen soll ich eintreten? Was soll ich nach dem College machen? Welches ist meine Interessenkategorie? Welches Unternehmen könnte für meine Werte und meine Kultur usw. geeignet sein? Dies sind einige der vielen Fragen, die sich im Kopf eines Absolventen stellen und bald abgeschlossen werden. Hier können die Unternehmen jedoch eine wichtige und entscheidende Rolle spielen, indem sie Beziehungen zu Karrierezentren der Universitäten aufbauen und Karrieremessen innerhalb von Institutionen organisieren. Auf diese Weise können die Unternehmen ihre Zielkandidaten finden, engagieren und einstellen oder, kurz gesagt, einen Karriere-Pipeline-Track einrichten. Zum anderen entwickeln die Studierenden eine Beziehung zu verschiedenen Unternehmen und lernen deren Employer-Marke kennen. Es ist eine Win-Win-Situation für Unternehmen und Studenten.

Im Zeitraum zwischen 2009 und 2013 lag die Selbstbehaltsquote von TD Business Banking bei 98.6% für die 600 MBA-Studenten, die an kanadischen Standorten gezupft wurden.

3. TECHNOLOGIEORIENTIERUNG

Einer der vielversprechenden Unterschiede zwischen Millennials und Gen-Z besteht darin, dass die Millennials an die Spitze der Technologie gerieten, während Gen-Z im Zeitalter von Smartphones und sozialen Medien geboren wurde. Unter Berücksichtigung dieses Punktes untersucht eine Analyse des Pew Research Center, dass rund 90% der neuen Generation eigene Tablets besitzen und 86% von Gen-Z soziale Medien nutzen. Es wäre grotesk, die Bedeutung und Vitalität von Social Media für die Unternehmensförderung und die Beschäftigung von Arbeitsplätzen nicht zu erkennen. Eine Reihe großer Unternehmen nutzen digitale Medien, um talentierte Kandidaten zu gewinnen und ihr Geschäftsmodell auf Social-Media-Websites zu bewerben. Es ist eine verständliche Idee, dass die Nutzung des Internets jeder Ecke des Lebens zugute gekommen ist. Daher erweist sich der extravagante Einsatz von Technologie als ein auffälliger Faktor für die Unternehmen, warum sie die Rekrutierungsstrategie für den Campus anwenden sollten.

CAMPUS-RECRUITER SEIN

Wenn Sie vorhaben, die Einstellung von Mitarbeitern auf dem Campus als Vollzeitbeschäftigung zu übernehmen, oder wenn Sie als Inquisitor Fragen dazu haben, wird dieser Abschnitt dies sparsam für Sie festlegen. Ein Personalvermittler auf dem Campus widmet sich der Quelle, engagiert und stellt Studenten oder Studenten für Praktika, Einstiegspositionen oder Führungspositionen ein. Von ihm wird erwartet, dass er technologische, Management-, Marketing- und Beziehungsqualitäten besitzt. Einige der hervorstechenden Mottos dieses Jobs können klassifiziert werden in:

  • ein. Kandidaten finden, finden
  • b. Management des Marketings des Unternehmens, um Kandidaten zu engagieren
  • c. Förderung und Präsentation des Arbeitgebers der Marke bei Rekrutierungsveranstaltungen
  • d. Entwerfen eines Kommunikationsplans für Schüler
  • e. Definieren Sie die Gehälter
  • f. Arbeiten Sie mit dem Manager zusammen, um Interviews durchzuführen, Stellenangebote zu erweitern und die Interviews zu bewerten.

WIE BAUEN SIE EIN CAMPUS-RECRUITMENT-SYSTEM?

Dies ist ein entscheidender und technischer Teil der Gesamtstrategie, denn eine richtige und stark fundierte Strategie könnte Ihnen effiziente und wertvolle Kandidaten liefern und umgekehrt. In ähnlicher Weise könnte eine spontane und spontane Entscheidung auch ein ungünstiges Vermögen für ein Unternehmen bedeuten, wenn es kein energisches System für die Anwerbung von Mitarbeitern auf dem Campus plant und einrichtet. Um ein nahezu perfektes System zu realisieren, ist folgender wichtiger Punkt zu beachten:

1. Definieren Sie Ihren Zweck und Ihre Notwendigkeit

Bevor Sie sich für etwas entscheiden, sollten Sie sich zunächst die folgende Frage stellen:

  1. Welche Art von Wissen benötigen Sie, um Ihre Anforderungen zu erfüllen?
  2. Welches sind Ihre bestmöglichen Aufnahmen in den ausgewählten Instituten?

Wenn ein Unternehmen beispielsweise eine freie Stelle für Ingenieure hat, sollte es sich für Universitäten entscheiden, deren Hauptaugenmerk auf Ingenieurwissenschaften liegt. Wenn Sie Ihren Zweck in Ihren Stellenangeboten definieren, werden die gezielten und berechtigten Studenten für Sie gewonnen. Zweitens sollte die Werbung Ihres Unternehmens Ihre Kultur, Werte und Arbeitgebermarke auf lebendige Weise bestimmen. Die Werbung sollte in professioneller Taktik gestaltet sein, da es Ihre Werbung ist, die Sie vor den Schülern repräsentiert und den ersten Eindruck hinterlässt.

2. Ein Team

Nachdem Sie Ihren Zweck strukturiert und Ihre Bedürfnisse definiert haben, besteht der zweite Schritt darin, ein Team zu organisieren.

  1. Jedes Team hat einen Leader und Follower. Als Administrator Ihres Unternehmens liegt es in Ihrer Domäne, wer das Team führen soll. Jede Entscheidung beim Aufbau eines Teams sollte unvoreingenommen sein und ausschließlich auf der Grundlage von Leistung und Führungsqualität erfolgen, da Ihr zugewiesener Leiter Ihnen dabei hilft, das Ziel zu erreichen, talentierte Kandidaten von verschiedenen Standorten abzuziehen.
  2. Das Rekrutierungssystem auf dem Campus verringert die Notwendigkeit der Anforderungen großer Kandidaten, was auf die Bildung mehrerer Teams durch ein einziges Unternehmen zurückzuführen ist. Ein Team wird ernannt, um Universitäten und Hochschulen zu besuchen, um an Karrieremessen und Karrierezentren teilzunehmen, das zweite Team kann die Kontrolle über das Fort übernehmen und das dritte Team kann die geeigneten Kandidaten sammeln und suchen. Auf diese Weise ist es am wahrscheinlichsten, dass ein Unternehmen talentierte Mitarbeiter für seine Zukunft findet und für eine sichere Zukunft sorgt.

3. VERHÄLTNISSE VON UNTERNEHMEN UND KARRIEREZENTREN

Die Beziehung zwischen Unternehmen und den Karrierezentren der Universität kann das Verhältnis eines erfolgreichen Systems bestimmen. Je nach Unternehmen hat jede offene Stelle besondere Anforderungen. Um diese Anforderungen zu erfüllen, muss ein Unternehmen eine fruchtbare und gesunde Relevanz für Karrierezentren haben, damit das Unternehmen keine wertvolle Beschäftigungsmöglichkeit verpasst. Ein Karrierezentrum verfügt über die Daten seiner Studenten, die sich gerne in verschiedenen Unternehmen einschreiben möchten. Die Unternehmen verlassen sich auf diese Karrierezentren, um Mitarbeiter bei der Suche nach Mitarbeitern zu unterstützen. Zweitens informieren Karrierezentren die registrierten Unternehmen über alle Rekrutierungsveranstaltungen gehalten werden.

4. EFFEKTIVE ZEITPLAN

Nachdem der Arbeitgeber über die Rekrutierungsveranstaltung informiert wurde, muss das Unternehmen einen internen, organisierten Plan entwerfen, um mit der Rekrutierung auf dem Campus zu beginnen. Dieser Schritt erfordert insbesondere, dass Sie sich bei mehreren zu besuchenden Veranstaltungen ausschließlich auf die Struktur, Koordination und Organisation konzentrieren, z. B. Karrieremessen, eine Unternehmensinformationssitzung und Interviewtermine usw.

Das Unternehmen kann die folgenden Elemente nutzen, um Kandidaten anzuziehen:

  1. Markenmaterial
  2. Gewinnspiele
  3. Unternehmensvertreter

ZWEI KANÄLE FÜR DIE EINSTELLUNG

1. TREFFEN VON GESICHT ZU GESICHT

Wie der Name schon sagt, findet diese Art der Einstellung statt, wenn der Campus-Personalvermittler den Campus einer Universität besucht, die Kandidaten auf den Karrieremessen, Karrierezentren oder in den professionellen Sitzungen des Unternehmens trifft. Der Beamte sammelt seine Lebensläufe, bewertet sie und wählt die Lieblingskandidaten aus. Dies ist im Vergleich zur digitalen Rekrutierung ein zeitaufwändiger Prozess.

2. VIRTUELLE CAMPUS-EINSTELLUNG

Ein moderner Ansatz für die Einstellung von Mitarbeitern ist die Rekrutierung auf dem virtuellen Campus. Mithilfe dieses Systems leitet das Unternehmen Tausende von Textnachrichten und E-Mails an seine Kandidaten oder Zielgruppen weiter, um eine offene Stelle zu erhalten. Durch dieses System überprüft der Arbeitgeber Kandidaten und stellt später Kandidaten durch Software-Videointerviews ein. Untersuchungen zufolge nutzen fast 59% der Menschen Technologie für die Registrierung in Unternehmen. Dies spart Zeit und reduziert auch den Personalaufwand.

WIE MAN DIE CAMPUS-EINSTELLUNGSSTRATEGIEN VERBESSERT

Nachdem die Unternehmen mit dieser Strategie ihr Spiel intensiviert haben, gibt es nur wenige wichtige Keynotes, die Sie von anderen Wettbewerbern abheben könnten:

1. AUSSTELLEN EINES IMPRESSIVEN MARKENARBEITGEBERS UND JOBPOSTEN

Um die Aufmerksamkeit und das Interesse an Campus-Einstellungen zu wecken, gibt es zwei nützliche Tools:

  • ein. Das erste Tool ist Ihr Markenarbeitgeber, da es Sie auf verschiedenen Ebenen von Ihren Mitbewerbern unterscheidet. Der Markenarbeitgeber Ihres Unternehmens zeigt Ihre einzigartige Kultur, Werte und Ziele für Ihre Zukunft. Bevor Sie Ihren Markenarbeitgeber entwerfen, müssen Sie sich fragen: Warum sollte ein Kandidat mein Unternehmen gegenüber meinen Mitbewerbern wählen? Was schlagen Sie anders vor als die traditionelleren Anflugunternehmen? Wenn Sie geeignete Erklärungen zu diesen Fragen finden, stellen Sie sie auf Rekrutierungsveranstaltungen auf dem Campus aus.
  • b. Die zweite nützliche Waffe für Ihren Beschäftigungsfang sind Stellenangebote. Wie oben erwähnt, sind Stellenangebote der Vertreter Ihres Mottos für das Unternehmen. Stellenausschreibungen sind der erste Eindruck, den Ihre Zielgruppe erhält, und um einen effektiven Eindruck zu hinterlassen. Dann sollten Stellenangebote organisiert werden, während Ihre Unternehmensmarke akzeptiert wird. Das Design und die Mode der Post hängen davon ab, welche Art von Unternehmen Sie haben. Wenn es sich um eine geschäftliche Angelegenheit handelt, muss der Beitrag elegant und entsprechend gestaltet sein. Wenn das Unternehmen jedoch mit etwas Lustigem in Verbindung steht, sollte der Beitrag humorvoll sein. Diese Strategie wird bei diesen Veranstaltungen mit Sicherheit ein anständiges Publikum anziehen.

2. SOZIALMEDIEN VERWENDEN

Social Media hat sich als konkretes Mittel herausgestellt, um sowohl Arbeitgebern als auch Arbeitnehmern eine Plattform zu bieten. Eine Umfrage von Career Builder aus dem Jahr 2018 zeigt, dass 70% der Arbeitgeber während des Einstellungsprozesses tatsächlich soziale Medien für Bildschirmkandidaten nutzen, während 43% der Arbeitgeber ihre Daten regelmäßig aktualisieren und ständig die aktuellen Mitarbeiter überprüfen. Das gleiche Unternehmen hat Untersuchungen durchgeführt, bei denen gezeigt wurde, dass 57% der Arbeitgeber keine Kandidaten interviewen würden, die kein Social-Media-Profil haben. In ähnlicher Weise ist die junge Generation im Vergleich zu Millennials relativ stärker an Social-Media-Sites beteiligt. Dies ist eine Gelegenheit für Arbeitgeber, ihre Lieblingskandidaten zu pflügen, da 43% der Arbeitnehmer auf Social-Media-Websites nach Jobs suchen. Mehr als 98% der Schüler nutzen soziale Medien, 27.2% der Schüler verbringen mehr als sechs Stunden pro Tag. Social Media verändert das Geschäft grundlegend. Sie verkaufen und kaufen auf derselben Plattform, ohne buchstäblich präsent zu sein.

3. ANTRAGSTELLENDES VERFOLGUNGSSYSTEM

Das Zeitalter des 21. Jahrhunderts brachte den Zustrom von Technologie in den Alltag, von Fans bis zu Flugzeugen. Jedes Lebensfeld wird mit der Magie von Wissenschaft und Technologie erleuchtet. Auf die gleiche Weise hat das Geschäft mit dem Aufstieg der Sonne des 21. Jahrhunderts einen Aufschwung genommen. Viele Fortschritte fanden in der Geschäftswelt statt; Eine der neuesten Ergänzungen ist jedoch das Bewerber-Tracking-System. Die Größe dieses Systems hängt vom Budget und der Größe des Unternehmens ab. Dies ist eine automatisierte Software, die drei Hauptaufgaben ausführt

  • ein. Automatische Bewerbung von Stellenangeboten auf mehreren Plattformen.
  • b. Die Kandidaten nach ihren individuellen Talenten, Fähigkeiten und Leistungen zu sortieren
  • c. In Zeiten der Vorauswahl werden automatisch Interviews geplant.

SCHLUSSFOLGERUNG ZUR EINSTELLUNG DES CAMPUS

"Die Definition von Wahnsinn macht immer wieder dasselbe, erwartet aber unterschiedliche Ergebnisse."- Albert Einstein. Um die Kompetenz Ihrer Konkurrenten zu überleben, müssen Sie über den Tellerrand hinaus denken und kalkulierte Risiken eingehen, die Ihnen helfen, Ihr Geschäft und die Gesamtaussichten Ihres Unternehmens zu verbessern, anstatt ein blindes Schaf Ihrer traditionellen und angestammten Bräuche zu sein . Dieser Blog beleuchtet Sie mit einer umfassenden Definition, Gründen für die Annahme, wie Sie Ihre Rivalen übertreffen können, sowie verschiedenen Strategien und Rekrutierungsplänen für Rekrutierung auf dem Campus System. Durch die Annahme dieser Strategie kann ein Arbeitgeber bessere Ergebnisse erzielen und seine Humanressourcen sowie seine Kosten in verschiedenen Abschnitten des Beschäftigungsprozesses effizient reduzieren.

Jack

Zehn Jahre Erfahrung in Informations- und Computertechnologie. Leidenschaft für elektronische Geräte, Smartphones, Computer und moderne Technologie.